国学经典
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Feb 06, 2026
Step 25 第25计:偷梁换柱
<!-- Title: 第25计:偷梁换柱 -->
<!-- ID: 49 -->
<!-- Series: 三十六计 (ID: 5) -->
<!-- Author: 潘卫 -->
## 【原文】
> **频更其阵,抽其劲旅,待其自败,乘其弊,不之劳。**
## 【注释】
1. **频更其阵**:频繁变动盟友(或敌人)的阵势。
2. **抽其劲旅**:暗中抽走他的精锐主力。
3. **待其自败**:等待他因为力量空虚而自行崩溃。
4. **乘其弊,不之劳**:趁着他衰败的时候去控制他,不需要费什么力气。
## 【译文】
频繁变动盟友的阵势,暗中抽走他的精锐主力,用弱兵去替换。
等到他力量衰竭、自行崩溃时,我方就可以趁机控制他,不费吹灰之力。
## 【计名释义】
“偷梁换柱”,原指在修缮房屋时,把原来的大梁偷换下来,换上一根腐朽的柱子。
在兵法上,指**暗中改变事物的本质或核心,使其徒有其表**。
此计多用于控制盟友或吞并弱小的势力。
表面上维持合作关系,实际上通过不断的人事调整、资源置换,把对方的核心力量掏空,换成我方的人,最终实现反客为主。
## 【经典战例:秦始皇调包计】
秦始皇想要吞并卫国,但卫国是秦国的盟友,直接攻打师出无名。
于是,秦国借口帮助卫国防守,派兵驻扎在卫国。
然后,秦国频繁要求卫国调动军队,今天去东边防守,明天去西边演习(频更其阵)。
在调动的过程中,秦国慢慢把卫国的精锐部队调离了都城,换上了秦国的老弱病残或者已经被秦国收买的部队(抽其劲旅)。
等到卫国国君反应过来时,发现身边的卫队全是秦国人。
秦国不费一兵一卒,就软禁了卫君,吞并了卫国。
## 【现代应用解析】
### 1. 企业并购:清洗管理层
在很多企业并购案中,收购方承诺“保持独立运营”。
但实际上,收购方会通过“偷梁换柱”来控制被收购公司:
1. **派驻CFO**:控制财务权(大梁)。
2. **调整组织架构**:把原公司的核心业务拆分,汇报给集团不同的VP。
3. **边缘化原高管**:给原CEO一个虚职,抽走他的实权。
慢慢地,原公司的灵魂人物都被换走了,只剩下一个空壳品牌,完全被集团同化。
### 2. 技术架构:Hook 与中间件
在软件开发中,**Hook (钩子)** 技术就是典型的偷梁换柱。
原本系统调用的是函数 A。
程序员通过 Hook 技术,把函数 A 的地址替换成了函数 B(偷梁)。
系统以为自己在调用 A,实际上执行的是 B 的逻辑(换柱)。
这常用于**热修复**(不重启修 Bug)或**埋点统计**。
* **注意**:黑客也常用此技术植入木马,所以它是把双刃剑。
### 3. 假冒伪劣:山寨产品
市场上很多山寨产品,外观做得和正品一模一样(保留其阵)。
但内部的芯片、电机、原料全是劣质的(偷梁换柱)。
消费者买回家,用两天就坏了。
这是商业道德的败坏,是此计的负面应用。
## 【结语】
偷梁换柱,是一种**隐蔽的侵蚀**。
它告诉我们:看事物不能只看表面。
当一个组织频繁变动人事,或者一个产品频繁更换零部件时,要警惕其内核是否已经被置换。
**核心竞争力一旦被抽走,大厦将倾。**
P
潘卫
南京市沉思波网络科技有限责任公司创始人、CEO
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