国学经典
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Feb 06, 2026
Step 35 第35计:连环计
<!-- Title: 第35计:连环计 -->
<!-- ID: 59 -->
<!-- Series: 三十六计 (ID: 5) -->
<!-- Author: 潘卫 -->
## 【原文】
> **将多兵众,不可以敌,使其自累,以杀其势。**
## 【注释】
1. **将多兵众**:敌军兵力强大,将领众多。
2. **不可以敌**:不可正面硬拼。
3. **使其自累**:要想办法让他们自己牵制自己,成为彼此的累赘。
4. **以杀其势**:从而削弱他们强大的声势和战斗力。
## 【译文】
当敌军兵力雄厚、势不可挡时,不要硬碰硬。而应该设法使敌方各部互相牵制,让庞大的兵力反而成为行动的负担,从而削弱其整体优势,寻找破敌之机。
## 【计名释义】
“连环计”,指**多计并用,环环相扣**。
它有两层含义:
1. **计策的串联**:一计不成还有一计,或者前一计是后一计的铺垫。
2. **力量的束缚**:如原文所说,通过某种手段(如铁链锁船),让敌人的各部分力量互相掣肘,使其虽多却无法灵活运用,变成**“死棋”**。
## 【经典战例:庞统献连环】
赤壁之战是三十六计的集大成者。
曹操的北方士兵不习水性,在船上晕得七荤八素。
谋士庞统(号凤雏)假装投奔曹操,针对这一痛点,献上了“连环计”。
庞统建议:“如果用铁链将战船首尾相连,铺上木板,就连人马都可以在上面行走,何惧风浪?”
曹操大喜,依计而行。
结果,曹军的战船确实稳了,但也失去了**机动性**。
这正是周瑜想要的。
一旦起火,单独的船可以逃散,但锁在一起的船就是**一片火海**,谁也跑不掉。
庞统的连环计,实际上是为周瑜的**火攻计**锁定了目标。这就叫“计计相连”。
## 【现代应用解析】
### 1. 商业模式:生态闭环 (Ecosystem Lock-in)
最典型的连环计是**苹果公司的生态系统**。
你买了一个 iPhone(第一环)。
为了方便,你又买了 AirPods(第二环)。
然后你发现 MacBook 和 iPhone 传文件很方便,又买了 MacBook(第三环)。
最后你的照片、文档都在 iCloud 上,你离不开这个系统了。
这些产品就像曹操的战船一样被“锁”在一起。
对用户来说是方便(稳),但对竞争对手来说,要想把你挖走(破连环),变得极度困难。
这就是商业上的“使其自累”——用户被自己的沉没成本和使用习惯锁死。
### 2. 营销策略:销售漏斗
现在的网络营销通常也是一套连环计:
1. **诱饵**:免费送你一本电子书或试听课(吸引注意力)。
2. **门槛**:9.9元进群学习(筛选意向客户)。
3. **转化**:群里每天分享干货,最后推销 2999 元的高级课程(建立信任并成交)。
4. **裂变**:邀请朋友购买可以返现(扩大战果)。
每一个环节都是为了下一个环节服务的,环环相扣,最终达成销售目标。
### 3. 金融投资:组合拳
聪明的投资者不会只用一种策略。
他们会通过**“对冲”**(Hedge)来实施连环计。
比如,买入股票的同时,买入看跌期权。
如果股票涨了,股票赚钱;如果股票跌了,期权赚钱。
通过不同的金融工具组合,把风险“锁住”,确保无论市场怎么波动,整体资产(船队)都能保持平稳。
## 【结语】
连环计的精髓在于**“系统思维”**。
不要孤立地看问题,而要看到事物之间的联系。
当对手强大时,利用他们内部的联系,将其转化为了劣势(船多反而跑不快)。
正如《孙子兵法》所言:**“乱生于治,怯生于勇,弱生于强。”**
强弱是可以互相转化的,关键在于你怎么去“连”它。
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潘卫
南京市沉思波网络科技有限责任公司创始人、CEO
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